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1、向管理要效益是現代企業經濟增長點。


2、建立企業的運行機制是企業文化的重要組成部分。

(1)表層文化:視覺、標識形象:服裝、徽標、信紙、信封等

(2)淺層文化:員工言行規范:走路、說話、待人接物

(3)中層文化:整個企業的管理體制建立、健全,整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

(4)深層文化:企業魅力:愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。


3、規范化質量管理是企業發展的兩條腿。

企業管理有五個硬件系統建立健全:(1)發展戰略規劃;(2)規范化質量管理;(3)人力資源管理;(4)市場營銷管理;(5)資本運營管理。戰略目標管理系統就是企業的大腦,規范化質量管理是企業的兩條腿,必須腳踏實地。


4、企業的規范化質量管理需要建立健全的七個模塊,以及模塊與模塊之間的關系。

第一個模塊:發展戰略

必須規劃企業的發展戰略,這是企業要做的第一件事情,換句話講,企業一定要鎖定目標市場,到底要搶占的市場是什么?向哪個方向發展?這是企業必須要清楚的。

第二個模塊:核心流程

企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下,用一個什么樣的核心業務流程運轉,才能Z大限度地占有企業的目標市場。

第三個模塊:組織結構

影響企業行為,將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的,而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊:工作流程

企業有多少個具體的工作流程,流程須經過多少組織模塊,每個流程是如何確定的?在工作的流程中,責權利如何清晰?資源如何被分配?現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。

第五個模塊:崗位描述

企業組織結構里設計了多少部門?每個部門的功能是什么?部門與部門之間的互動關系是什么?每個部門里面的三定(定崗、定編、定員)標準是什么?每一個崗對企業所產生的價值是什么?然后企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊:績效管理

績效考核不等于績效管理??冃Ч芾硎且粋€系統,績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標,確定工作責任,才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。

第七個模塊:激勵機制

激勵應該包含在整個企業管理的全過程中,而不僅僅是事后激勵,還應有事前、事中激勵等。

只有這樣,企業的管理才能形成系統,才有了靈魂,有了核心。


5、企業管理體系還包括以下各大模塊。

崗位評估——對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估,用來評定該崗位人員的實際職能。

薪酬福利設計——規劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度,按現代企業制度規劃公司工資及福利方案,使其具有競爭力、公平性,并解決員工的后顧之憂,針對公司發展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。

人力資源開發——按現代企業管理原則編制企業的人力資源規劃,包括企業的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業生涯規劃、員工的題案與建設制度等。

管理流程設計——按照現代企業規范化的標準,建立公司各系統業務流程,以協調部門間工作銜接,規范公司各類專項業務流程,協調部門內業務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。

管理標準設計——按照系統的業務管理流程,指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。

管理表單設計——根據管理標準的要求,設計相應的管理表單。以便為建立企業管理信息化系統(MIS)奠定基礎。

管理信息化系統設計——MIS,即企業管理信息化系統。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上,進行電子計算機軟件設計和硬件連接,實施企業管理信息化系統的全部電子化。

目標管理——制定公司的目標體系和分解方法,設計目標管理應用表單,為績效考核提供依據。




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